· Unos costes que podrían reducirse con una mayor optimización de los recursos del sistema sanitario
· El programa MAIC, impulsado por Boehringer Ingelheim y desarrollado por un grupo multidisciplinar de expertos sanitarios, expone cómo debe abordarse la atención a la Insuficiencia Cardiaca (IC) para lograr una gestión más sostenible y eficiente
· La figura del gestor clínico especializado en IC resulta imprescindible en esta tarea
· En España, ya existen varias iniciativas que buscan promover una gestión óptima de la patología, con el objetivo final de mejorar la calidad de vida de las personas que la padecen
Sant Cugat del Vallès, 15 de diciembre de 2021. La gestión actual de la Insuficiencia Cardiaca podría reformularse en aras de alcanzar una mayor eficiencia. En ello coinciden profesionales sanitarios y gestores clínicos. En España, el coste estimado de la IC se acerca a los 2.500 millones de euros al año; lo que representa el 3,8% del gasto sanitario total, un 1,3% por encima de la media mundial. Los recursos dedicados a hospitalizaciones, farmacia y atención ambulatoria son los que contribuyen en mayor medida. En concreto en nuestro país, los costes hospitalarios (entre otros, los derivados de trasplantes) requieren casi 470 millones de euros al año1. Cada paciente con IC en España precisa de media una inversión de 6.500€ anuales.
Consciente de esta realidad, y de las dificultades que encuentran sanitarios y gestores para abordar la IC de manera óptima, Boehringer Ingelheim ha impulsado el informe ‘Modelos Asistenciales de atención al paciente con IC’ (MAIC), que ha contado con el trabajo de un grupo multidisciplinar de expertos. El proyecto responde al doble objetivo de favorecer una mayor calidad de vida a los pacientes y, a su vez, promover modelos asistenciales eficientes y sostenibles para el sistema. Desde Boehringer Ingelheim están colaborando en diversos proyectos con los servicios de salud para llevar a la práctica las mejoras identificadas.
Entre sus resultados, MAIC define las características fundamentales que debe tener un modelo asistencial en IC para conseguir una gestión sostenible de la enfermedad. Entre ellas, se incluye un abordaje integral del paciente; la atención óptima, efectiva y adecuada a todos los perfiles de pacientes y con funciones desarrolladas según perfiles y recursos; la continuidad asistencial, con herramientas y procesos que garantizan la coordinación entre niveles asistenciales; y que ofrezcan mejores resultados en salud del paciente con IC extrapolables al conjunto de la población.
Estos aspectos deben aplicarse en los distintos niveles de salud y conseguir una alineación total entre ellos, que asegure una atención adecuada del paciente en todas sus etapas. A nivel macro, la gestión de la IC se contemplaría, por ejemplo, en los planes de salud de las Comunidades Autónomas o en programas generales de atención al paciente crónico . A nivel micro, constaría en el desarrollo de guías y procesos integrados con el consenso de los principales profesionales implicados, y en el desarrollo de Programas de Insuficiencia Cardiaca (PIC) o Unidades de Insuficiencia Cardiaca (UIC) en el ámbito hospitalario o comunitario.
La figura de los gestores es clave para lograr la eficiencia
En la práctica, la efectividad de los planes de gestión puede verse alterada por distintas causas. La complejidad organizativa, la necesidad de adaptación a cada población, un déficit de recursos y la imposibilidad de realizar ciertas intervenciones (como consultas multidisciplinares, atención domiciliaria, o programas específicos de enfermería) son algunos de los factores que pueden comprometer sus resultados.
Aquí, los gestores clínicos juegan un papel fundamental para asegurar la mejor implementación posible, atendiendo a las particularidades de cada comunidad autónoma y caso.
Según explica Cristina Roure i Nuez, adjunta a la Dirección Asistencial del Consorci Sanitari de Terrassa, “se debe apostar por modelos de gestión transversales con una perspectiva amplia que abarque todas las etapas de la IC, desde la prevención hasta la atención al final de vida, y que cuente con todos los profesionales que pueden ayudar al paciente (médicos, enfermeras, trabajadores sociales, farmacéuticos, etc.), así como con todos los niveles asistenciales”.
En este sentido, añade que los gestores clínicos “tienen que ser capaces de promover un consenso local entre los actores implicados y pactar circuitos asistenciales y modelos de atención inclusivos, adaptados a las necesidades y a la vida de los pacientes. Así, se conseguiría un modelo óptimo de gestión, que aporte resultados de valor para los pacientes, más satisfacción para los profesionales, y también para la Sociedad, al lograr una gestión más adecuada de los recursos”, continúa.
Igualmente, es importante que estos modelos sean desarrollados y liderados por perfiles de profesionales sanitarios especializados en IC.
Algunos casos de éxito ya en marcha
Existen diferentes iniciativas nacionales creadas para promover la aplicación de modelos de gestión más positivos para el sistema y las personas con IC. Por ejemplo, destaca el proyecto SEC-Excelente de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) y el programa de Unidades de Manejo Integral de Pacientes con Insuficiencia Cardiaca (UMIPIC) de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI). Actualmente, según la Sociedad Española de Cardiología, en España hay acreditados 78 PIC y UIC SEC-EXCELENTE y 34 UMIPIC.
El desarrollo de estos programas ha demostrado disminuir el número de hospitalizaciones y visitas a urgencias, e incrementar el cumplimiento terapéutico y la supervivencia; sirviendo de ejemplo de la importancia de invertir en modelos de gestión óptimos que permitan una mejor atención de la IC.
Sobre Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim trabaja en terapias innovadoras que mejoren la vida de los humanos y los animales. Como empresa biofarmacéutica líder en investigación, crea valor a través de la innovación en áreas de alta necesidad médica insatisfecha. Fundada en 1885 y, desde entonces, de propiedad familiar, Boehringer Ingelheim tiene una perspectiva a largo plazo. Alrededor de 52.000 empleados atienden a más de 130 mercados en las tres áreas de negocios: salud humana, salud animal y producción biofarmacéutica. Puede encontrar más información sobre Boehringer Ingelheim en www.boehringer-ingelheim.es y en nuestro Informe de actividad anual: http://annualreport.boehringer-ingelheim.com
Para solicitar información y concertar entrevistas contacte con:
LEWIS Communications
Irene Siles / Paula García
919 266 280 - AccesoDiabetes@teamlewis.com